En gång i tiden ansågs det meriterande att vara
reservofficer. Nyckelordet var ledarskap. Försvaret hade den bästa
ledarskapsutbildningen och de civila arbetsgivarna stod på kö för att suga ut
det mesta av det som militärerna lärt ut. Och det gällde såväl yrkes- som
reservofficerare.
Idag har pendeln svängt. Ingen efterfrågar militär
ledarskapsutbildning på ditt cv. Visserligen finns det mängder av mindre
utbildningsföretag som levererar allt från UGL-kurser till skräddarsydd
teambuilding, men det är inte alla som vet att flera av företagen drivs, helt
eller delvis, av före detta militärer. Det är många som i skuggan av ett
nedlagt regemente eller i kölvattnet av en marinbas försöker slå mynt av sina
kunskaper och färdigheter.
För oss som har den militära skolningen i botten så är det många
gånger skåpmat som erbjuds. RAT, FIRO och Johari fönster är exempel på saker
som har gått igen år efter år, i en eller annan form. Mycket är förstås bra, men
ibland tappar utbildningen sin udd. Särskilt då deltagarna dyker upp på en tvådagarskurs
med helpension i slottsmiljö. Alla blir superledare i en varm och gosig
lektionssal – naturligtvis med avbrott för fika och några stabila måltider.
Därefter bär det hemåt och så är alla superchefer som kan och vet allt. Det finns sällan ett djup i det ledarskap som tas emot av eleverna.
Frågan är då hur det står till i dagens försvarsmakt. Svaret
är, tyvärr, riktigt illa. Ämnet har redan tagits upp flera gånger, men det
förtjänar att upprepas.
Idag får kadetterna väldigt lite av öva och de kan därför
inte heller pröva. Möjligen så har de varit på utlandsmission, kanske både en
och två gånger, och det är absolut ingenting som ska föraktas. Problemet är bara de seniora cheferna (ta till exempel en skyttekompanichef i
Afghanistan) har fostrats i 1980-talets värnpliktsförsvar. I den befattningen så har man truppfört både skyttepluton och skyttekompani, inte bara en utan flera
gånger, vilket förstås är en bra bas att stå på. Dagens kadetter har i princip övat grupps strid, för
att generalisera, även om det förstås finns enskilda undantag. Borta är tiden då man som hemvändande kadett omedelbart ställdes framför
en pluton med gubbar på rep-möte. Det härdade och prövade. Naturligtvis så odlades även dåliga chefer i
denna miljö, vilket vi bland annat såg i Bosnien, men jag menar ändå att
snittet på cheferna var väsentligt högre därför att de fick öva tillämpat i olika miljöer.
Värnpliktsförsvarets för- och nackdelar kan man naturligtvis
diskutera i all oändlighet, men på ledarskapsfronten menar jag att den
fungerade som en slumrande ledarskapsfontän. En plantskola. Alla som gjorde
värnplikten i ledande befattningar tvingades att några gånger leda
människor under svåra förhållanden. Det var definitivt inte i en slottsmiljö och det var utan avbrott för fika och lunch. Naturligtvis blev alla inte superchefer, inte heller i denna miljö, men det skapade en grogrund för att många chefer faktiskt kunde testa
och utveckla sitt ledarskap. Det var alltså meriterande att ha den militära utbildningen i bagaget. Jag menar att det var en investering, inte bara för
den enskilde utan också för Sverige och dess arbetsmarknad.
För Försvarsmakten ligger en utmaning i att hitta de
framtida ledarna. Med den rekryteringsbas vi har idag så ser det dessvärre
magert ut. Vi ser exempel på något stort som har slagits sönder i politikernas iver att skapa ett
yrkesförsvar.
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar